Selon le type de mission (conseil stratégique / assistance opérationnelle), la méthodologie préconisée par SFC Invest sera différente et adaptée à vos besoins.

Conseil Stratégique

Nous vous proposons un processus de base simple :

  • Identifier le/les problèmes, lors d’une session de travail dédiée,
  • Recueillir et analyser les données, avec vous, avec votre équipe,
  • Résoudre le problème, de notre côté puis avec vous pour confirmer nos propositions,
  • Vous présenter des recommandations,
  • Appliquer/former à la mise en œuvre des recommandations,
  • Suivre/analyser les résultats obtenus.

Cette trame de mission a fait ses preuves et est complémentée par des méthodologies spécifiques de résolution de problèmes (brainstorming, etc.).

En fin de mission, nos recommandations vous sont présentées selon un support Word ou Powerpoint, ou tout autre support informatique de votre choix.

Assistance opérationnelle

Dans le cadre de missions prenant plus directement part à votre activité, nous pouvons être considérés comme un « manager/associé temporaire », à la différence importante que notre mission doit être très clairement encadrée/définie si nous sommes amenés à collaborer avec vos salariés (afin de ne pas mettre en péril votre autorité auprès d’eux par des sons de cloche différents).

 Formats d’intervention

Nous nous adaptons à votre besoin et à vos souhaits. Nos missions peuvent donc se réaliser :

  • En freelance et à la demande
  • A l’heure, à la journée, sur une mission de quelques semaines ou plusieurs mois…
  • A distance (vidéoconférence, autres), en présentiel, ou un mix des deux !
  • En formation / suivi / accompagnement individuel
  • En associé minoritaire (prise de participation) si affinités

Selon vos besoins et budget, nous pourrons mettre en place une mission limitant les déplacements dans vos locaux (source de coûts) et communiquer par vidéo conférence de manière régulière.

Néanmoins, un RDV physique est en général nécessaire avant le début de toute mission.

 Un mix conseil stratégique – participation à l’opérationnel

Nous entrons en mission dans l’objectif de répondre à votre problème et de faire grandir votre entreprise.

Vous êtes pilote de notre mission et pourrez faire évoluer notre rôle selon les besoins et exigences de votre activité.

Une limitation cependant : en ce qui concerne la stratégie de votre entreprise, nous ne nous substituerons jamais à votre rôle de dirigeant/gérant en prenant des décisions à votre place. Notre déontologie nous impose de nous limiter à un rôle de conseil et d’éclairage (qui peut être poussé).

Un exemple (fictif) de mission :

Une petite société de formation professionnelle nous approche pour résoudre le problème de développer son CA, qui stagne depuis plusieurs années.

Une première phase d’analyse de la société fait apparaitre plusieurs points d’amélioration :

  • Offre de formations trop complexe, à simplifier/mieux marketer,
  • Processus d’approche commercial à optimiser,
  • Absence de présence sur le canal Web et Social Media.

Au-delà de la présentation détaillée de recommandations sur ces 3 points identifiés comme étant à optimiser, nous pourrons ensuite vous assister à la mise en œuvre des dites recommandations, tout en formant la direction pour lui donner une autonomie à long terme.